訪問看護知っておきたい 人財教育とコミュケーション

【経験】
独立行政法人国立病院機構　九州がんセンター ８年 実地指導対応の院内看護基準・マニュアル作成
株式会社　訪問看護ステーション　管理責任者　7年（管理責任者兼役員）
開業後半年の訪問看護ステーションの立て直し、半年で黒字化。評価制度を通じた生産性向上、情報共有の仕組化などで盤石な経営を築き上げる。また、行政イベントでもっとも呼ばれる存在となる（新オレンジプランのチーム員所属）。
訪問介護系事業所のコンサルティングを実務業務改善、事業所内の連携強化に携わる。

【コメント】
大きな組織の中でのスタッフとしての現場役割と訪問看護の管理責任者、現場業務、医療事務業務、介護業務から経営まで携わり、そのすべてに面白さと魅力を感じています。さらに経営の勉強を通して、組織作りのためのシステムの必要性を研究中。
少人数の事業所から大規模の事業所まで、やるべきことは同じです。小さくても必要な組織力の魅力をお伝えします。